以数智驱动 财金生态协同发展

依据《数字中国建设整体布局规划》《国有企业数字化转型行动计划》等政策要求，结合财金类企业“投资+金融+产业+运营”多业态并存特点，为企业编制数智化转型顶层设计规划，明确战略目标、总体框架、实施路径和保障机制。

围绕企业核心业务场景（投资管理、业财融合、人力资源、风险控制、智慧园区等），开展现状调研、需求分析、差距评估、场景设计，编制业务数智化蓝图规划，明确各业务域的数智化目标、核心能力和建设内容。

提供云原生技术架构、数据中台架构、AI 中台架构、安全架构的选型建议和设计方案，确保技术路线先进、安全、可控、可扩展，支撑企业未来 3-5 年数智化发展需要。

基于财金企业数智化转型成熟度评价模型（L1 初始级至 L5 优化级），从战略、架构、业务、数据、技术、安全、组织七个维度对企业数智化现状进行全面评估，识别差距和短板，提出针对性改进建议和优先级排序。评估方式：线上问卷 + 现场访谈 + 系统调研 + 对标分析。